2008.05.15

    4月25日，中农发集团刘身利董事长一行在乾元浩公司胡启毅总经理的陪同下，到南京厂视察指导工作。

　　胡启毅总经理首先代表乾元浩公司和南京厂对中农发集团刘身利董事长一行亲临乾元浩南京厂视察指导工作表示最热烈的欢迎，并分别从乾元浩成立三年多来的工作情况、2008年工作思路以及一季度工作情况等三个方面向刘董事长做了详实的汇报。随后，南京厂王正春厂长就南京厂2007年主要工作、2008年1—3月份工作任务完成情况、存在的问题和下一步工作计划等四个方面向刘董事长进行了汇报。

　　刘董事长充分肯定了乾元浩公司三年多来所取得的成绩，对南京厂这个国有性质的历史老企业所做出的经营业绩表示赞扬，他强调：在中牧股份的支持下，在董事会的关心指导下，乾元浩经营班子真正是在用心做事、立即行动、开心工作，由原来微薄的利润做到现在的快速发展、效益大幅提高。组建一个公司一般来说有一个投入期、磨合期、成长期，人们往往对其成立初期望值不是很高，但是乾元浩实现了年年迈大步、跨越式发展，这是来之不易的。乾元浩公司是背着计划经济的包袱，又是大跨度区域整合，工作量大，要花大功夫。不同的区域、不同的企业隶属不同的关系，公司能够把几家单位整合为一个公司，在经营理念、管理理念、发展理念、文化理念等方面都要付出很多劳动。尽管如此，并未影响企业快速发展，一手抓整合，一手抓发展，以发展为主线、为龙头，公司实现了快速发展与提高，为国家做了贡献，履行了社会责任，提供了国家急需的疫苗，甚至填补了历史空白；为员工改善了收入，提高了生活水平；为股东增加了价值。乾元浩公司能够在几个老的企业基础上进行整合，同时是在这个特殊阶段，实现了跨越式发展，有很多内在因素。乾元浩公司和南京厂走出了一条国有企业横向整合、优化资源配置、快速发展的路。这里有很多经验，其中最关键的是两条：一是胡总站在战略的高度，带领班子从上到下团结一致、齐心协力。企业关键靠班子，而且企业负责人的素质很重要，他的境界有多高，企业就能走多远；二是在科学管理上下了功夫，在制度设计、模式设计等方面不断创新、完善，用企业文化作支撑，通过企业文化使管理效益进一步提升，企业文化卓有成效，支持着管理，促进了融合，推动了发展。同时刘董事长还代表中农发集团领导班子向作出了贡献的广大员工表示感谢！

    最后刘董事长站在全局的高度上对乾元浩公司以及南京厂提出了更高的要求，寄予了更大的希望：要在现有的基础上继续贯彻落实科学发展观，明确科学发展观的核心第一要务是发展，要看到挑战与机遇并存。挑战是竞争激烈，市场瞬息万变，民营企业咄咄逼人、快速扩张，原材料的涨价因素；机遇是国家对关系国家食品安全的畜牧业高度重视，市场未来空间越来越大。要抓住机遇，迎接挑战，在现有的台阶上更上一层，特别是在走出去发展方面，要闯出国内、国外两个路子，在一些发展中国家和发达国家，像乾元浩这样模式的公司有很大潜力和发展空间，既有优质的产品又有优质售后服务，很受欢迎，要把产品送到千家万户，获得更高的收益。国内市场竞争激烈，必须寸步不让，应该要把国外市场作为未来开拓的后备市场。要利用中农发集团在国外的网络优势，依托20多年建立的深厚关系，加之优质的产品，在国际市场开发方面加大力度、吸纳人才、推进合作，同时利用国外市场获得的资金加大投资增加产能。