时间：2006-05-25

    2006年5月16－17日，公司在云南保山生物药厂举办了主题为“在企业价值链管理中提升核心竞争力”的第二届厂长论坛，李庆云董事、胡启毅总经理、公司部分高管，财务金融部、研发中心、项目组负责人以及各分支机构负责人、财务经理、保山厂全体中层干部参加了此次论坛。

    论坛上，胡启毅总经理做了《关于价值链管理的思考》的报告，精辟论述了公司为何、如何实施价值链管理，提出要秉持“统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，严格考核，奖惩挂钩”的原则，切实在行政人事、生产、采购、研发、销售、财务多个环节抓好价值链管理，节本增效，完成2006年的经营目标。各厂厂长分别根据各厂实际情况，结合各厂特点，围绕价值链管理这一中心，就成本定额管理、工资管理、应急生产、生产工艺改进、科技创新等多个方面进行了交流；而研发中心、项目组则分别从产品研发、项目管理方面来提出价值链管理的观点；财务金融部邵宇经理详细地分析了公司实施价值链管理的可行性，并提出了具体的目标和实施方案，各厂财务经理结合各厂财务情况对价值链管理作了分析和报告。

    论坛还邀请了国内财务专家葛长银教授做了价值链管理、企业文化建设、财务报表方面的专题讲座。李庆云董事就如何打造学习型的组织做了精彩的报告，并提出要通过建设学习型组织，“求大同存小异”，实现乾元浩“愿为大鹏鸟，直上九天云宵”目标。

    胡启毅总经理最后指出举办此次厂长论坛主要有三个目的：一要踏踏实实推进价值链管理，节本增效，认清市场形势，扎实工作，努力完成今年的利润目标，达到上市的目的；二要打破常规，开拓创新，实现年初的四个创新；三要加强学习，深入研究市场、机制、文化，提高素质，培养一批懂经营会管理的干部队伍，要把建设良好的人才梯队当成企业的战略来抓，全力打造学习型的企业。胡总要求各部门及各分支机构要将本次会议的精神落到实处。