时间：2006-07-10
2006年6月29日上午，乾元浩生物股份有限公司成立两周年座谈会暨第二届员工论坛在金码大厦举行。会议由公司总经理胡启毅主持，公司总部全体员工以及北京生物药厂干部职工代表出席了此次会议。
会议围绕总结公司成立二年得失，展望未来发展方向进行了热烈地讨论。胡晓鸣同志以《文化整合乾元浩》为题，从企业文化的角度对公司成立两年来的成败得失进行了分析，并提出企业文化建设应作为提升公司核心竞争力，打造百年老店的重要工作；最早参与公司组建的员工之一陈忠同志以《昨天、今天、明天》为题对公司筹建阶段的工作进行了回顾，研发中心周建民同志以《我的得与失》来思考公司的科技研发工作，生产管理部谷成龙同志提出规范生产、成本节约的若干细节管理措施，北京厂张万林同志就北京厂发展定位提出要打造三维技术服务体系，市场营销部负责国际市场开拓的金乔同志提出了公司进军国际市场的方略；而刚刚走出大学校门的新员工代表张杰畅谈了对公司的感性认识。
最后，胡启毅同志对座谈会暨论坛做了总结性发言。发言通过对公司的发展环境、公司组建的意义及影响的客观分析，对过去两年得失的总结及反思，和对公司的存在与发展的思考及对未来的展望，指明了公司立足和发展必须要走的道路。胡启毅指出，企业目前面临的市场竞争日趋白热化，行业的洗牌已经开始，我们必须要迎接这样一个挑战。乾元浩是中国动物生物制品行业第一个多家企业进行重组、重组第一年即有利润且利润连续增长的企业，经过两年的发展，已经成为禽用疫苗市场当之无愧的龙头，在市场树立了良好的品牌形象，对市场有着一定的影响力。同时，公司也成为许多企业比较、瞄准、学习的对象，这进一步加大了企业发展的压力。两年来，企业发展取得了一定的成绩，得益于组建时清晰且正确的思路、主业的突出、四个工厂厚实的品牌基础和产品质量、优异合理的产品结构，并且企业文化已经成为乾元浩的一面旗帜。但同时也存在着劣势：工厂分布于四个城市，加大了管理的难度，管理成本居高不下；不同的企业进行重组，资源、文化的整合刚刚迈出一步，还有更远的路要走。回顾两年的发展，最关键的是我们贯彻了“用心做事、立即行动、开心工作”的工作作风。针对下一步的工作，胡启毅提出，首先要树立一个清晰的目标：建设一个机制合理、管理科学、运转高效、人才集聚、效益优良的现代企业，打造一个百年老店；第二，抓住“深度营销、走向终端”和价值链管理两个法宝，统领一切行动；第三，要继续落实今年年初制定的“三、四、八”工程的正确工作思路，防止目标腐蚀。我们应当志存高远，坚定信仰，我们也有理由相信通过我们的努力乾元浩的未来一定会美好。 |
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