时间：2006-08-11

    2006年7月30日-8月3日，乾元浩生物股份有限公司2006年上半年工作会议在北京胜利饭店召开。公司董事长毛振家、董事王建成出席了会议，并做了重要讲话，公司董事、总经理胡启毅在大会上作了公司上半年工作报告，公司高管、总部全体员工、各分支机构厂级负责人参加了会议。

    毛振家董事长首先代表董事会对公司上半年经营管理工作取得的成绩表示祝贺，要求公司要在下半年抓好价值链管理，做好终端销售工作，圆满完成董事会交给的经营任务。

    王建成董事在讲话中指出，面对畜牧业发展的形势，公司应该加强调查研究，积极应对挑战，强化全局意识，加强协作配合，确保秋防战役的胜利，要抓好资本运营，推进科技创新，确保乾元浩公司战略目标的顺利实施。

    胡启毅总经理在工作报告中首先分析了上半年整个动物生物制品行业的概况，通报了上半年经营管理工作完成情况，再次强调了年初提出的“三四八”工程的工作思路，并从经营成果、风险控制、资源整合、成本控制、制度建设、人才建设、企业文化、上市工作等八个方面对公司上半年工作进行了总结，指出了四个特点：一是转变了观念，树立了为客户创造价值的理念；二是提高了效率，加强协作，在产品销售和文号注册方面卓见成效；三是振奋了精神，厂长论坛提供了工厂相互交流和学习的平台，员工论坛充分展示了广大员工的高素质、爱岗敬业、乐于奉献的精神风貌；四是创新工作取得了四个进展，分别是以产品文号注册和工艺创新为代表的研发创新，以外抓市场、内理流程为代表的营销创新，以包装物统一招标为代表的生产创新，以开展人力咨询项目为代表的机制创新。胡总在指出了上半年工中的问题之后，还针对2006年下半年的工作做了重点部署。胡总提出：一要同心协力地就开展“走进终端”工程；二要不折不扣地推进价值链管理；三要坚定不移地控制经营风险；四要积极稳妥地推进机制建设；五要全力以赴地加强融合工作；六要深入创新推进企业文化建设；七要倡导学习培训空气，推进学习型组织建设；八要继续推进上市工作，扫除上市障碍。会上，胡总还宣读了公司《共同行动纲领》。

    本次会议采取大会套小会的形式，期间举行了工作汇报会，《价值链管理实施方案》、《走进终端、深度营销方案》专题讨论会，营销、财务、生产和招标采购、研发业务专题会，并请了国内著名人力咨询专家、人民大学教授彭剑锋举行了题为《企业文化建设与管理》的培训。